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人材理念

Talent Concept

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人材理念

对照取提拔

Compared
with
the
upgrade

      “公平竞争删生机,对照管理创效益”。在公司部门取部门之间、子公司取子公司之间、贩卖地区之间皆活期停止对照管理,对绩效完成状况、要害目标杀青率、销售收入完成率等停止对照管理。对照管理不单单限于公司内部,借走出去取同行业以至是跨行业停止对照,经由过程对照找到本身进修的标杆企业,进修履历、好的形式,增进公司的生长。每一次的前进,都是下一次前进的出发点。
合作取落实

Coordination
and
implement
ation

      “没有100%的计划,只要100%的落实”。公司注意事情的效力取效果的实现,已构成了完备的会议合作轨制、尾睹负责制等。同时,公司是复合肥行业第一家引入了国际先辈的SAP信息管理体系的企业,实现了消费和营销、财政取营销,和其他管理本能机能间的高度融会,为企业各模块的有机跟尾取合作供应了有力的保障。
立异取鼓励

Innovation
and
incentives

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      公司正视有立异力、有设法主意的人材,深信立异是企业快速生长、顺应转变的主要致胜身分。为引发员工的立异,让员工的好设法主意,好发起表达出来,公司鼎力大举推动“百万立异”举动,每一年拿出100万用以嘉奖提出立异计划,佳构案例的员工,以此鞭策公司连续立异的良性循环。同时,部门内部设置了一样平常嘉奖鼓励基金,用以嘉奖事情精彩、肯干醒目的员工,让员工每份热诚的支付、每一次微小的前进皆获得公司的承认和嘉奖。
进修取造就

Learning
and
Training

      公司一向努力员工常识取妙技的提拔,引发员工的创造力和潜能,进步团队的综合素质。公司竖立了科学范例的培训系统和管理制度,每一年在员工培训上皆不惜投入。好比构造中高层及主干员工到北大、清华等高校列入初级研修班,竖立营销海上商学院,取国内外标杆企业进修交换,活期召开专业研讨会、专业技能培训会等。在工作中,为造就磨炼员工,勉励经由过程分权、放权让员工到场管理,让员工真正成为公司的“主人翁”。
尊敬取眷注

Respect
and
caring

      云天化始终以“家文明”为主线,尊敬员工的本性和兽性,尊敬和知足员工多层次的需求,体贴员工的生长和生长。公司指导取员工同等交换,每个月构造“心相同”,让员工取高层领导面对面沟通交流,卖力看待员工提出的每个题目,赐与解答和公然复兴效果。另一方面,经由过程活期构造带薪外出游览、只身联谊会、运动会/文娱晚会、周末登山等运动雄厚员工的生涯。公司为员工供应了完备的福利嘉奖及绩效嘉奖机制,让每一名员工感受到公司家的暖和,和自我代价的实现。
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